Gelungene Nachfolge
Familiennachfolgen, die gelingen, finden meist still und leise statt und man darf jede Familie, der dies aus eigener Kraft gelingt, nur beglückwünschen.
Gescheiterte Nachfolge
Die Wirklichkeit zeigt in einem fast dramatischen Ausmaß wie konfliktbeladen Nachfolgen aber meistens sind. So scheitern nach Umfragen ca. 85% der Übergaben daran, dass der Senior nicht loslassen kann. Rund 75% der Übergaben misslingen, weil ungeeignete Nachfolger zur Übergabe gedrängt werden und in nahezu ebenso vielen Fällen scheitern sie wegen Streitigkeiten zwischen den Nachfolgern.
Planung und Unterstützung
Scheitern muss nicht sein.
Die neue Produktionshalle wurde doch auch mit größter Sorgfalt geplant. Die Vertriebsmannschaft wurde durch einen Motivationstrainer geschult und intensiv auf die neue Produkteinführung vorbereitet. Und die Umwandlung vom Kaufmann in eine Kapitalgesellschaft wurde intensiv mit dem eigenen Rechtsanwalt und Steuerberater erörtert.
Die so wichtige Entscheidung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge wird aber immer wieder verschoben, an- aber nicht zu Ende gedacht, das dringende Tagesgeschäft bevorzugt, vom Unternehmer mit sich selbst ausgemacht.
Wie oft hat ein Unternehmer denn seine Nachfolge schon eingeleitet? – In der Regel noch nie, denn es ist ein einmaliger Prozess. Warum also nicht von der Erfahrung anderer profitieren und das Rad jeweils selbst neu erfinden – mit dem sehr hohen Risiko des Scheiterns?
Erfahrener Begleiter
Nehmen Sie sich einen versierten Begleiter an Ihre Seite und profitieren sie von dessen Erfahrung. Wir gestalten weniger für Sie als mit Ihnen Ihren Nachfolgeprozess. Individuell zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse, Ihre Firma, Ihre Nachfolger.
Wir haben auch nicht die eine, allgemeingültige Patentlösung. Dafür sind Menschen und Unternehmen zu verschiedenen.
Geordnete Übergabe
Aber wir entwickeln mit Ihnen auf Ihre Situation zugeschnittene, tragfähige Lösungsansätze für einen geordneten, die verschiedenen Interessen und Gefühle berücksichtigenden Nachfolgeprozess. Auf Wunsch begleiten wir Sie eng bei dessen Umsetzung.
Übergabefahrplan
Alle Schritte einer Nachfolge-Planung sollten schriftlich festgehalten und mit festen Terminen versehen werden!
Im Idealfall einigen sich Übergeber und Nachfolger in einem Übergabefahrplan und finden sich in diesem mit Ihren Zielen und Wünschen wieder.
Kontrolle als Frühwarnsystem
Eine laufende Kontrolle diszipliniert die Beteiligten, sich auch an die gemeinsam getroffenen Absprachen zu halten. Abweichungen werden schnell identifiziert und funktionieren damit als sensibles Frühwarnsystem, sollte der Nachfolgeprozess einmal ins Stocken geraten.
Übergabe als 5-Jahres-Projekt
Die Übergabe des Unternehmens ist kein Prozess, der von heute auf morgen passiert.
Planen Sie daher genug Zeit ein für einen reibungslosen Ablauf der Nachfolge und zum Wohl Ihres Unternehmens. In der Regel sollten Sie dafür mit drei bis fünf Jahren rechnen.